從“電熱烘乾架”到“電熱毛巾架”:一箇中國衛浴新品類,是如何被創造出來的?

功能可以被模仿,但品類只能被定義一次衛浴

回到20年前,這句話幾乎可以作為中國電熱毛巾架行業的故事起點衛浴

彼時,國內家庭的毛巾仍主要依賴自然晾乾,潮溼與異味是常態;在缺乏集中供暖的南方城市,毛巾的溼冷問題長期被忽視衛浴。即便在歐洲已高度普及的加熱毛巾架,在中國市場也只是零星出現的暖通裝置,既沒有統一稱謂,也缺乏清晰定位。

當時,市場上對這一產品的認知,更多停留在“電熱烘乾架”——一個偏向工程功能的描述,容易被誤解為烘乾機衛浴

一個關鍵問題由此浮現:當一個產品進入市場衛浴,卻連“它是什麼”都說不清楚,行業又該如何生長?

正是在這樣的背景下,一家後來被稱為“衛浴毛巾架第一股”的企業艾芬達,率先定義了“電熱毛巾架”這一產品,賦予其一個真正被市場理解的身份衛浴

從“電熱烘乾架”到“電熱毛巾架”:一箇中國衛浴新品類,是如何被創造出來的?

01在品類出現之前:艾芬達不是先賣產品,而是先做產品定位

在今天回看,“電熱毛巾架”似乎是一個不言自明的產品名稱衛浴。但在20年前,這種理所當然並不存在。

艾芬達創始人吳劍斌,最初在歐洲發現了電熱烘乾架這一產品的市場潛力衛浴。在將產品引入中國之前,吳劍斌並沒有急於銷售推廣,而是先做了充分的市場調查。

當時,“電熱烘乾架”本質上是一種工程化命名,強調的是“加熱”“烘乾”這兩個功能衛浴。在消費者心智裡,它既容易與烘乾機等家電混淆,也可能被誤認為暖風機等季節性裝置,難以形成獨立品類。

因此,要將其推向市場,這一名稱實際上回避了一些更關鍵的問題——它到底是給誰用、在什麼場景下用衛浴

那麼衛浴,一個新的產品,應該如何被命名,才能被消費者理解、被接受?

艾芬達當時的調研結果,指向一個被長期忽視的真實需求:在高頻使用的浴室場景中,毛巾並非需要被快速烘乾的衣物,而是一種需要長期保持乾燥、衛生與舒適觸感的日用品衛浴

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最終,艾芬達選擇了一個後來被行業普遍採用的名字——“電熱毛巾架”衛浴

這是一個看似簡單、實則極其關鍵的命名創新:它不再只強調“烘乾”,而是把產品直接與“毛巾”這一高頻日用品繫結衛浴。這一命名既保留了功能屬性,又完成了從“裝置”到“生活方式產品”的轉變。

可以說,中國電熱毛巾架市場,並不是產品推廣先於概念,而是先有概念被清晰定義,市場才真正開始生長衛浴。在這個意義上,艾芬達並非簡單的產品引入者,而是這一品類在中國的創新命名者和奠基者。

02從創始企業到行業領航:為什麼先行者沒有被後來者取代衛浴

在製造業領域,第一個做的企業,未必能活到最後衛浴

但在電熱毛巾架賽道,艾芬達卻完成了從“最早進入”到“長期領跑”的躍遷衛浴。這背後,並非偶然。

一方面,是艾芬達對單一品類的極度專注衛浴。20年來,艾芬達始終圍繞衛浴毛巾架進行技術演進、工藝升級和產品迭代,沒有盲目擴張品類,也沒有追逐短期熱點。

另一方面,則其是對製造體系的持續投入衛浴。從2022年到2024年,艾芬達的研發投入從2526萬元增長到3334萬元,年均複合增長率14.88%。

2018年,行業尚處在自動化改造的階段,艾芬達便率先建設了首條電熱毛巾架智慧無人生產線,成為業內最早系統性推進智慧製造的企業之一衛浴

2025年,艾芬達更是透過了江西省製造業企業數字化發展水平L7級認證,成為“數智工廠”標杆企業,並榮獲2025年第九批國家級製造業單項冠軍衛浴

截止至今,艾芬達已累計獲得744項專利,其中發明專利95項,覆蓋衝孔翻邊、液壓擴管、網帶式高溫釺焊、智慧溫控等核心技術環節衛浴。許多核心技術並非停留在實驗室,而是進入了規模化生產,成為產品穩定性和一致性的底層支撐。

03從產品領先到規則制定衛浴:標準讓一個行業真正開始成熟發展

更關鍵的是,艾芬達並未止步於打磨自己的產品,而是進一步參與整個行業標準的制定衛浴

畢竟,一個行業真正成熟的標誌,並不只是企業數量增加,而是標準開始形成衛浴

在電熱毛巾架行業,這一轉折點同樣與艾芬達密切相關衛浴。作為主要起草單位之一,艾芬達參與主編了《電熱毛巾架》團體標準,首次系統性地對產品安全、效能、工藝等提出統一規範。

這意味著中國電熱毛巾架市場,第一次開始形成本土化、可複製、可監管的產業規則衛浴。這也意味著,艾芬達從一家行業領先的製造企業,轉變為行業生態中的規則共建者。對於後來進入這一賽道的企業而言,行業標準降低了市場混亂成本,為整個行業的長遠持續發展奠定了基礎。

隨著製造能力、技術體系和標準化水平的提升,艾芬達逐步成為歐洲市場的核心供應商之一,產品出口至60多個國家和地區,與多家國際建材、暖通龍頭企業建立長期合作關係衛浴

今天再回看艾芬達作為中國電熱毛巾架創始企業這一事實,闡釋早已不止於時間先後衛浴

真正的創始,並不只是第一個做產品的人,而是誰定義了品類、誰推動了規模、誰建立了標準衛浴。總而言之,是誰讓一個細分產品,成為一個可持續的產業。

從歐洲市場引入到中國市場命名,從單一企業實踐到行業標準形成,艾芬達完成的是一整套“品類創造”的系統工程衛浴

而中國電熱毛巾架行業真正開始成熟發展,正是從這裡開始衛浴

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