為深入落實國家礦山安全監察局班組安全建設要求，推進安全生產治本攻堅三年行動落地見效，破解煤礦“職工難管理、制度難落地、問題難管控”難題，延安市禾草溝一號煤礦有限公司邀請南京萬邦企業管理諮詢有限公司組織開展了TOS［是由“團隊4項改善（Team）、問題4級管控（Operate）、制度3步適崗（Suitable）”3個管理模組和12個版權管理工具構成的系統化管理體系，能夠幫助企業有效解決“員工難管理、問題難管控、制度難落地”三大管理難題，“TOS”為3個模組首字母］卓越班組標準化建設培訓企業管理。來自機電、通風、採掘等科室、區隊以及兄弟單位的47名班組長參加了培訓。
記者 高常生 通訊員 李鑫 文/圖
培訓特邀卓越班組建設專家王樹華、管文芹授課和輔導，採用“7天實戰演練式培訓+8天鞏固應用”的“理論+案例+實操”模式，圍繞“班組24小時激勵、班組2分鐘微培訓、班組583早會”等九個TOS核心課題，覆蓋班組管理全鏈條關鍵環節企業管理。透過優秀班組分享交流管理經驗和其他班組開展情景模擬、專題研討等形式，不斷深化培訓效果，全方位淬鍊班組標準化建設能力。
“過去認為班組長就是帶領職工幹活的，透過培訓才知道班組長還有激發團隊活力、合理安排任務、及時發現問題、教導職工成長、協調各方資源的職責企業管理。”探放水隊班長魏凱深有感觸地說。
透過培訓交流，“按標準作業、靠制度管人”成為共識，裝置故障發生率、作業失誤率顯著下降，通風科瓦斯班等3個標杆班組脫穎而出，經驗在全公司範圍內推廣學習，營造了“比學趕超、爭當先進”的濃厚氛圍企業管理。
下一步，延安市禾草溝一號煤礦有限公司將把班組建設作為提升煤礦安全生產水平的重要抓手，持續深化TOS卓越班組標準化建設，打造樣板班組，不斷增強班組自主管理能力，推動班組建設從“階段性成效”向“常態化提升”跨越，全面提升企業管理水平企業管理。
